企业管理最常见的37个通病,老板不知,员工不说

游鱼旅游 2019-10-15

一、领导总是没时间,而下属总是没工作

根本原因:

  • 老板不懂得授权与监督;

  • 没有锁定责任;

  • 员工没有工作的动力。

导致后果:

老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。

老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。

解决思路:

  1. 明确监督和授权的平衡;

  2. 明确一对一责任,制定奖惩;

  3. 培养下属的思考及解决问题的能力;

  4. 公司战略和个人战略一体化。


二、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向

根本原因:

  • 战略与执行脱节;

  • 老板有战略,沟通不到位;

  • 员工不知道如何去执行。

导致后果:

有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。

解决思路:

  1. 老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;

  2. 制定战略目标时,要具体量化、有可操作性。


三、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

根本原因:

  • 企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

  • 高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。

导致后果:

  • 战略无法执行,达不到结果;

  • 企业失去凝聚力,导致内耗增大。

解决思路:

  1. 通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

  2. 把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

  3. 根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。


四、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血

根本原因:

  • 高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

  • 企业没有更加长远的战略;

  • 企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果:

企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。

解决思路:

  1. 制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;

  2. 老板要有狼性,企业要形成狼性文化。

五、元老级人物思维僵化,自以为是

无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。

根本原因:

  • 在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;

  • 老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;

  • 老板缺乏忧患意识。

导致后果:

给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。

解决思路:

  1. 老板要有狼性,企业形成狼性文化;

  2. 制定淘汰机制,制造危机意识。


六、企业越做越大,管理者越来越累

根本原因:

  • 管理者不懂授权;

  • 公司治理结果需要改变;

  • 制度流程还不健全。

导致后果:

管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。

解决思路:

  1. 领导者要学会授权;

  2. 建立合理的治理结构;

  3. 完善企业的制度流程;

  4. 建立合理的责、权、利制度。

七、领导相互牵制,“三个领导一个兵”

下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”。

根本原因:

岗位职责不明确。

导致后果:

下属不知道听谁的,责任无法一对一。

解决思路:

  1. 明确岗位责任;

  2. 责任一对一。


八、“张飞”领导“诸葛亮”

不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足。

根本原因:

领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。

导致后果:

影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。

解决思路:

  1. 领导做对的事,下属把事情做对;

  2. 对事情结果负责任。

九、人才结构老化

多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗。

根本原因:

  • 老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手;

  • 人力资源储备不足,不敢下手。

导致后果:

  • 不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;

  • 员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。

解决思路:

  1. 企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰)

  2. 人力资源的储备。


十、员工总是不尽力

根本原因:

  • 员工付出与回报不成比例;

  • 员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;

  • 缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果:

员工只做任务,不做结果。

解决思路:

  1. 与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;

  2. 让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;

  3. 让每个部门制定工作的详细流程

  4. 用淘汰机制激发员工行动能力。

十一、制度一条条,执行没办法

根本原因:

  • 制度太复杂;

  • 流程可操作性不强;

  • 监督不到位。

导致后果:

制度形同虚设,达不到结果

解决思路:

制度制定后,执行力实施的三化原则:

  1. 流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?

  2. 明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核;

  3. 操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施。


十二、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

根本原因:

  • 执行中追求完美;

  • 老板对结果不够坚定。

导致后果:

0<0.1,过于追求完美的结果往往等于0。

解决思路:

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